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实行万分制考核 提升精细化管理水平
2018-05-04 14:05:43     南县管理部

为了全面提升精细化管理水平,调动职工工作热情,将精细化管理理念深入渗透至部门工作中。市中心在《2018年绩效管理实施办法(征求意见稿)》中明确,对营业网点内部工作实行万分计价考核,由业务工作6000分和管理工作4000分组成,首次将管理工作纳入“量化”考核。

2018426日例行周会上,南县管理部就中心万分制绩效考核进行了深入讨论。初步方案将管理工作分为共性工作(15项)和个性工作(28项)两个部分,并按工作量大小分别逐项赋予一定分值。南县管理部主任组织全体成员对初步方案进行了认真讨论,并要求大家会后结合工作实际及自身情况对共性及个性管理工作进行认领,以初步方案为基础每人拟定一套管理工作分配方案再进行集中合议,最终形成管理实施方案。

南县管理部方案形成过程充分展现了市中心人人参与的管理理念,同时,万分制考核方案将工作进行分解、细化和落实,是提升部门整体执行能力的一个重要途径,亦能有效提升职工责任意识和担当精神。

 

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